计划管理
　　施工计划管理是施工管理工作的中心环节，所有其他管理工作，都要围绕计划管理来开展。
　技术管理
　　技术管理的任务和作用
　全面质量管理
　　全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量或工程质量，组织全体职工及有关职能部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济合理地开发、研制、生产并提供给用户满意的产品的管理活动。
　定额管理
　　一、概、预算定额简介
　　1、概预算定额及其制订依据
　　2、定额的项目及计量单位
　　3、编制预算时使用定额应注意的事项
　　二、施工定额及其管理
　　（一）劳动定额的制订及其管理
　　　1、确定劳动定额的依据
　　　2、确定劳动定额水平的原则
　　　3、制订劳动定额的方法
　　　　　①工作测定法
　　　　　②统计分析法
　　　　　③经验估工法
　　　　　④类推比较法
　　　4、劳动定额的统计和分析
　　　5、劳动定额的修改
　　（二）材料消耗定额的制订
　　　1、确定材料消耗定额的方法
　　　　①观察法
　　　　②统计法
　　　　③计算法
　　　2、周转性材料的工程量计算
　　　　①周转使用量计算
　　　　②周转回收量计算
　　　　③周转材料摊销量计算
　成本管理
　　工程的成本及分类
　　（1）按照成本控制的不同标准划分
　　（2）按计入成本核算对象的方法划分
　　（3）按成本与产量的关系划分
　信息管理